こんにちは。
グラフィックファシリテーター®やまざきゆにこです。

『オーシャンズ』連載第５３回の記事がアップされました。
https://oceans.tokyo.jp/article/detail/45931

元のお悩みは「部下に『頑張ってるね』と励ましたつもりが
『なんで私ばかりに仕事させるんですか！』とキレられた」

というご相談でした。あなたなら、どうアドバイスします？

ソワッチの回答は、今回のタイトルから。

「優秀な部下に『私ばかり仕事させて不公平』
　とキレられた上司は“MBO”を見直すべきかも」

「ＭＢＯ」って聞いたことあります？　ヒントは下の絵。
博識ソワッチからマネジメントの歴史～本質を学びましょう。

本文より抜粋：「元来のMBOはマネジメント思想であり、制度そのものではありませんでした」「もともとMBOは社員の自発性を引き出すことで、創造性や生産性を高めようとする思想です。それがこのように逆効果になってしまっては本意ではないでしょう」

個人的には、ソワッチの「いっそのこと目標達成度で評価する制度などやめてしまって」という提案がいちばん本質的！と唸りながら描いてました(^^)

それにしても「期待目標」って、いい言葉だな～。

よい上司はいつも少し無理しないと達成できない「期待目標」を置いてくれていたなと、色んな上司の顔を思い出しました。

みなさん、メンバーに「期待目標」伝えてます？？？

『オーシャンズ』連載第５３回の記事がアップされました。
https://oceans.tokyo.jp/article/detail/45931

「優秀な部下に『私ばかり仕事させて不公平』
　とキレられた上司は“MBO”を見直すべきかも」

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